舊歲已展(zhan)千重錦，新(xin)年再進百尺桿。2023年伊始，集團所屬湖南(nan)湘投(tou)金(jin)宜物業(ye)管理有限公司（以下簡稱“金(jin)宜物業(ye)”）全面總結(jie)梳理過(guo)去一年工(gong)作，動員全體員工(gong)拿出(chu)更大拼勁、跑出(chu)更快(kuai)速度、干出(chu)更高效率,持(chi)之以恒做好(hao)項目發(fa)展(zhan)、黨建融合、服(fu)務提升等各(ge)項工(gong)作，持(chi)續創(chuang)新(xin)工(gong)作方(fang)法，破局思變(bian)謀(mou)發(fa)展(zhan)，打(da)造特色服(fu)務品牌。
赴寧夏市場考察原材料貨源
打造“五星”品牌，推進黨建業務深度融合。對標星級標準，創“五星”項目。積極參與物業行業評優創先考核，對標省物協星級物業服務項目186條考評細則要求，通過5個月的貫標，整改提升了137個方面，打造出叫得響、立得住、過得硬的品牌。集團綜合辦公樓項目獲評“湖南省五星物業服務項目”，辦公和居住環境持續改善，公司物業服務質量及內部管理不斷提升。“黨員示范崗”釋放服務大能量。在湘投天(tian)然(ran)氣(qi)等項(xiang)目開(kai)展“黨(dang)員(yuan)先鋒示范崗(gang)”創建活動，細化(hua)創建標準，堅持(chi)好(hao)中選(xuan)好(hao)、優(you)中選(xuan)優(you)，把帶頭服(fu)務群眾(zhong)的黨(dang)員(yuan)評選(xuan)出來；“示范崗(gang)”黨(dang)員(yuan)帶動項(xiang)目員(yuan)工(gong)立目標、列(lie)任務，立足崗(gang)位創先爭優(you)。項(xiang)目食堂(tang)根據(ju)時令(ling)天(tian)氣(qi)和業主建議，不斷(duan)開(kai)發(fa)新菜品，如(ru)早餐自制手工(gong)水餃、燕麥粥、擂茶、防暑涼茶等，滿足廣大業主的需求，提(ti)升服(fu)務滿意度，充分展現黨(dang)建引領項(xiang)目優(you)質服(fu)務工(gong)作成效。
創新方式方法，提升物業服務水平。探索數字化手段，提高服務效率。引進優美物管APP等服務軟件，利用工程設備設施電子巡檢、秩序消防電子巡更、報事報修客服派單回訪等智慧物業服務功能，提高物業服務效率。組織全員進行操作培訓，制定獎勵機制，以數據驅動管理效率提升，有力推進公司向智慧物業轉型。提升服務水平，營造良好生活環境。在職工食堂推出便民小炒、春節預制菜品、面點外賣，引進卿甜西點、達漫電商等商戶，滿足業主多元需求；加強安全生產管理，將“責任到人、管理有序、監督到位”要求落地落實，提供優質后勤保障。全力配合集團“寧電入湘”項目需求。項目建設初(chu)期，公司支委班子迅(xun)速(su)開展對接，率隊(dui)(dui)遠赴(fu)寧夏進(jin)行(xing)實(shi)地考察，啟動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)搭建等籌備(bei)工作；派遣專業(ye)廚(chu)師隊(dui)(dui)伍前(qian)往寧夏紅寺堡區，在尊(zun)重當(dang)地民族風俗基礎上，探索兼(jian)顧兩地口味的(de)菜肴，為異地辦公的(de)員工帶去家鄉溫暖。
支援中海社區開(kai)展(zhan)核酸檢測
志愿防疫走在前，為民服務顯擔當。深化“學雷鋒”志愿服務活動，疫情防控期間，4次派遣志愿者化身“大白”支援社區疫情防控工作。常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，想業主之所想，急業主之所急，磨菜刀、理頭發、洗地毯、修家電……從小事做起、從點滴做起，全力以赴為業主打造優美居家辦公生活環境，切實將“思民憂，解民憂”落實到平時服務工作中。堅守“防疫安全線”，持(chi)續做好(hao)疫情防控(kong)工(gong)作，派遣黨員突(tu)擊隊長(chang)期堅守在(zai)防疫一(yi)線，真正發揮出黨員先鋒模范作用，做到(dao)“黨員在(zai)哪里，黨旗就在(zai)哪里”。
新的(de)一年，金宜物業將持(chi)續堅(jian)持(chi)改革發展(zhan)理念，全面(mian)落實集團第四(si)次(ci)黨代(dai)會精神，在(zai)“穩”大局的(de)基(ji)礎上“謀”發展(zhan)，把為業主(zhu)提供更優質的(de)貼心服務(wu)作為奮(fen)斗(dou)目標(biao)；永(yong)葆“闖”的(de)精神、“創”的(de)勁頭、“干”的(de)作風，踔厲(li)奮(fen)發，勇毅前行(xing)，奮(fen)力譜寫公司高(gao)質量發展(zhan)新篇章(zhang)。
